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Wie kann ich mich von meinen Mitbewerbern abgrenzen?“ ist eine zentrale Frage, die sich junge Unternehmen stellen müssen. Häufig bieten sie jedoch Produkte oder Leistungen an, die es in ähnlicher Form bereits gibt. Das Besondere des Unternehmens und seiner Produkte steckt aber in den in den Köpfen - neben dem Produkt geht es um Arbeitsweise und Philosophie der Unternehmer.
Auf der Ebene des strategischen Marketing gilt es, diese Möglichkeiten einer nachhaltigen Positionierung auf dem Markt gemeinsam herauszuarbeiten und auf den Punkt zu bringen – eine Marke zu entwickeln, die alle zentralen Kommunikationsinhalte bündelt. Denn: Wenn man weiß, was man sagen will, ist gutes Marketing „nur“ solides Handwerk. Hierbei profitieren Sie von meinen umfassenden Erfahrungen im operativen Marketing – der Umsetzung der Marke in unterschiedlichen Medien.
Ein Unternehmen zu führen, bedeutet in vielerlei Hinsicht vor allem Organisation. Es gilt, die Zusammenarbeit mit den Partnern ebenso wie die Buchhaltung oder die Vertriebswege zu organisieren. Gleichzeitig gilt es, Produktionsprozesse zu standardisieren, Patente zu schützen und rechtliche Fragen zu klären. Nicht zuletzt geht es darum, sich selbst und seine Zeit effektiv zu organisieren.
Dabei lassen sich mit vergleichsweise einfachen Instrumenten enorme Effekte erzielen. Mir geht es darum, mit Ihnen Ihre Organisation so zu entwickeln, dass sie zu Ihnen passt.
Die Anforderungen an ein Unternehmen und seine Mitarbeiter verändern sich immer schneller. Jeder Wandel eines Unternehmens ist mit dem Problem verbunden, das vorhandene Personal in geeigneter Weise weiterzuentwickeln bzw. geeignetes Personal zu finden. Dabei spielt der Aufbau eines gut eingespielten und harmonierenden Teams gerade bei kleinen Unternehmen eine wesentliche Rolle.
Wir verfügen über verschiedene Coaching-Tools, wie Sie Ihr Team für die anstehenden Aufgaben weiterentwickeln und Ihr Team dafür fit machen können.
(in Kooperation mit Arntz & Beckmann)
Am Ende geht es (auch) ums Geld. Buchhaltung, Controlling, Finanzplanung und Finanzierung sind die kaufmännischen Kerndisziplinen, in die sich jeder Unternehmer einarbeiten muss. Wir unterstützen Sie darin, Ihre Zahlen in eine angemessene Form zu bringen, wir ermitteln Finanzbedarfe und wir bereiten mit Ihnen Gespräche mit Steuerberatern und Banken vor und begleiten Sie dorthin. Kurz: Oliver Arntz, Thorsten Beckmann und ich übersetzen Ihr Vorhaben in die Finanzwelt und bringen Ihnen deren Sprache nahe.
Zusammen mit meinen Partnern prüfe ich Ihr Geschäftsmodell auf Herz und Nieren. Wir formulieren Anforderungen an die Marktgängigkeit der Produkte, an die Finanzierung und an die Organisation des Unternehmens. Wir decken Verbesserungspotentiale auf und entwickeln Wege dorthin. Dabei kommt uns zugute, dass wir eine Menge Erfahrungen mit anderen Unternehmen sammeln konnten – branchenübergreifend.